شرکت فرانسوی کاپیتال بی بزرگترین خرید بیتکوین خود در نزدیک به یک سال اخیر را انجام داد و داراییهای خود را به ۳، ۵۲۱ بیتکوین رساند. این خرید به ارزش ۲۵.۳ میلیون یورو (معادل ۲۹.۵ میلیون دلار) صورت گرفت و پس از جمعآوری حدود ۳۰.۱ میلیون یورو از طریق افزایش سرمایه و جذب سرمایه از سرمایهگذاران، عملی شد.
جزییات خرید و جایگاه بازار
کاپیتال بی بیتکوینها را به میانگین قیمت ۶۷,۱۸۲ یورو هر بیتکوین خریداری کرد. این شرکت برای خرید، از خدمات بانک سوئیس کوئست اروپا بهره برد و ستاکس، نگهداری و محافظت از داراییهای بیتکوین را بر عهده داشت. مجموع هزینههای این شرکت برای خرید بیتکوین به ۳۰۹.۴ میلیون یورو رسید که در نتیجه در جایگاه بیستم میان شرکتهای عمومی بر اساس داراییهای بیتکوین قرار گرفت.
آخرین خرید بزرگترین تراکنش این شرکت از سپتامبر ۲۰۲۵ بود، زمانی که ۵۵۱ بیتکوین به ارزش ۵۴.۷ میلیون یورو خریداری کرد. همچنین شرکت ۶۱ بیتکوین برای اهداف عملیاتی نگهداری میکند که جدا از ذخیرهسازی سرمایه اصلی است. با این خرید، کاپیتال بی بعد از H100 Group که ۳، ۴۰۶ بیتکوین دارد، در جایگاه بیستم قرار گرفته است.
وضعیت دیگر شرکتهای بزرگ در بازار بیتکوین
در حالی که برخی از شرکتها مانند K Wave Media و Sequans Communications تلاش میکنند سرمایههای بیتکوین خود را کاهش دهند، دیگر شرکتها همچنان در حال افزایش داراییهای خود هستند. به عنوان نمونه، متاپلان et مستقر در ژاپن در سهماهه دوم، ۲، ۸۲۳ بیتکوین به ارزش حدود ۲۲۲ میلیون دلار خریداری کرد و داراییهای بیتکوین خود را به ۴۳,۰۰۰ عدد رساند. همینطور، گروه H100 در سوئد پس از خرید شرکتهای نروژی دارای ۲، ۴۵۵ بیتکوین، داراییهای خود را به ۳، ۵۰۶ بیتکوین افزایش داد.
شرکت Strategy، بزرگترین دارنده بیتکوین شرکتی جهان، پس از توقف دو ماهه، در ماه اوت ۴، ۶۰۳ بیتکوین به ارزش ۳۷۰ میلیون دلار خریداری کرد و مجموع داراییهایش به بیش از ۸۴۵,۰۰۰ بیتکوین رسید. همچنین، شرکتهای دیگر مثل Bitcoin Group SE در آلمان با دارایی ۳، ۶۰۵ بیتکوین در رتبه بعدی قرار دارند.
تحولات بازار و روندهای جاری
بازار بیتکوین در حال حاضر شاهد ادامه روند صعودی است، و شرکتهای بزرگ همچنان در حال خرید و افزایش داراییهای خود هستند. این روند نشان میدهد که علیرغم خروج برخی معاملهگران و اصلاحهای کوتاهمدت، تمایلات بلندمدت به نگهداری و جمعآوری بیتکوین در مسیر رشد قرار دارد.
